腾讯京东340亿买入万达,王建林下了这样一步大棋!

来源:深窗综合 | 2018-01-30 11:42:07 编辑:中原地产

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腾讯京东340亿买入万达,王建林下了这样一步大棋!

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消息是昨天传出的。

1月29日,腾讯控股作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,万达商管今后不再进行房地产开发,各方将推动万达商管集团尽快上市。

最早在一周前的万达年会上,王健林首次公布,万达商业将引入重磅投资者。没想到,消息这么快就已经尘埃落定。

但这正是军人出身的王健林果断利索的一贯作风。

2

2017年对万达来说是非常难忘的一年,风波与磨难接踵而至,做了世界大交易,也起诉了了几家自媒体!

去年下半年,在万达风口浪尖的时候,有人讲过一个段子:

《船遇冰山》   

头等舱旅客看到了即将撞上的冰山,正急忙回房间整理东西准备转移。

二等舱的感觉到了船体的摇晃,正在问出了什么事。

三等舱的还在喝酒睡大觉。

四等舱的人正在导游带领下,赞叹船的伟大与壮观。

五等舱的人正集体学习讨论冰山的渺小。

您在几等舱? 

这个段子本质是说,你的认知决定了你的命运。

李嘉诚几年前抛售资产、退出大陆时,被人嘲笑了好久——大陆楼市的这一波疯狂,李嘉诚不止是错过好几个亿吧?超人也有走眼时?

到王首富遇今日之境况,方有人感叹:李王之间高下立判。

王从一退伍军人到缔造出商业帝国、登上首富宝座,见识卓绝,乘风国运。

有人说,他与李超人的差别,就在于大格局上头等舱与二待舱的差别。

王健林是委屈的,在万达的年终总结大会上,讲了一万多字。数据是最好的辩护词!

但在数据之后,最让我动心的,是万达对集团旗舰核心的变化和调整,因为这才是万达的未来,成与否的关键所在!

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万达的核心旗舰是什么?万达广场,这是不争的事实。

万达在几年内迅速做大因与此;万达做任何的战略布局和延伸,比如说院线、宝贝王也必然要基于这个旗舰。

王健林这样定义:万达广场是万达的核心资产、核心企业、核心优势。

他说,万达下一步最重要的事,是加快形成全国性的网络。

从商业的角度来说,只有垄断的越彻底,护城河才越深。美国最具典型性,亚马逊、谷歌、苹果,无不如此。

但是在中国,要想做到彻底的垄断却何其之难。电商有阿里,但又有京东。游戏有腾讯,但又有网易。美团无法一家独大,因为还有饿了么。有强大的老二存在,老大总是岌岌可危。

但万达的优势在于这些:

1、占到先机,规模庞大,想在中国再造一个万达已经没有可能。

2、中国商业已进入线上线下融合发展新阶段,万达广场超大规模线下场景的价值巨大。

王健林说了几个数字:

假设300公里地铁线每天可以运载300万人,600公里地铁线就不是运载600万人,而是1000万以上。因为一旦形成网络,容量就不是1加1等于2的关系,而是1加1大于2。1000个店我们能获得的租金收入、广告收入、线上线下融合的价值,绝不是现在的5倍。

在2018年,万达有一个护城河计划,也叫做千店计划。

千店规模就意味着:

1)、全国336个地级以上城市,万达广场能覆盖90%,剩下10%左右的地级市因为人口和消费不够。

2)、主要县级城市覆盖30%,因为中国一些县人口较多,也具备较强消费能力。

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商业的世界,充满了征战和厮杀,遍布雄性之美!

对于商业中心来说,战争,就是占位。谁的动作更快,布局落地更快,招牌更响,谁就赢了。

这主要是因为,商业中心是有竞争半径的,特别是在三四线城市。

很多时候,万达广场一旦落地,一定半径里竞争对手很难再投资。

王健林举了个例子:

我们在佛山某地,一个区域里规划了近10个大型城市综合体。我们拿了地,调研发现周边这么多项目,决定尽快开业。万达广场开业后,旁边几个项目到现在也没有开业。因为我们比较火,同类竞争业态就不好布点了,这就像下围棋一样,占了先手。

2015年,我正好做了一篇关于郑州商业的稿子,就有了下面这个案例:

在郑州市中原区,大学中路和航海中路周边,在不到一年的时间内,三个综合性购物中心接踵开业,升龙商业广场、新悦城、二七万达。

腾讯京东340亿买入万达,王建林下了这样一步大棋!

三者共同定位综合性购物中心,业态布局几乎完全重合,毫无差异化。

最终在二七万达一起绝尘之下,新悦城死亡,升龙商业广场惨淡经营,二七万达一家独大。这就是万达广场在二三四线沉城市的巨大优势。

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根据腾讯财经报道,重组后的万达万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作,共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式。

其实,除了加快万达广场的布局之外,王健林最上心的一个工作,正是对万达广场的升级。这时引入腾讯联合体,可以更好地推动万达早已谋划的战略改变。

王健林说,三年内要将万达广场体验业提升到65%,五年力争提升到70%。

体验消费具有不可替代性,有人说美食也可以打包,但打包来的美食还有鲜味吗?娱乐、健身、唱歌、观影都要到现场体验,不是网络可以替代的。

还要逐渐提升文化业态占比,社会发展到一定程度,人们对精神的追求就会大过对物质追求。不然就不能理解,为什么文化的东西能传承几百几千年,一本书、一部电影、一首歌曲、一部歌剧能广为流传。

万达最牛逼之处,在于自身已经很强,但学习力依然强劲,动能势如破竹。

很显然,万达的这个决定,让很多二三线城市的商业从业者,都感到诧异。就在众人还在执着于动线、硬件升级的初级商业形态时,万达已经将自己的商业意识重新升级。

6

很多人说,在2017年是万达和融创的滑铁卢。

但作为军人出身的王健林。他和孙宏斌最像的一点是,知错就改,学习能力超级强。对于一个善于学习的企业来说,结局总不会太黑暗。

结果,稍一转身,万达姿态已变!

而腾讯、苏宁的入局,投资人将利用资本力量,持续支持万达商业加快发展,尽快实现1000家万达广场的目标。

王健林和自己吹出的牛逼的距离,越来越近了!

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